数字项目系统是一个统一的平台，平台上各个应用的数据流程是完全打通的。在这个平台上，搭建的应用覆盖生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、商务、劳务、物料、环境等一系列板块。

陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本金51亿元，旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。

2017年，国资委提出国有企业向数字化、智能化转型的要求，要以数据为核心，以云计算为支撑，以“互联、共享、智能”理念为引领，加速企业数字化转型。陕建集团积极响应中央的号召，按照省委省政府和国资委的要求，结合建筑业的实际，努力践行企业转型升级之路。

建设有用、有效、有根的数字化系统

陕建集团对数字项目的定位是：坚持有用、有效、有根的原则。“有用”是指信息化建设要以“用”为本，以陕建集团运营中的实际需要为出发点和落脚点。“有效”是指在信息化建设中一定要坚持以提高管理工作效率、降低管理成本、提高企业运营水平为标准。“有根”是指信息化建设一定要落到实处，落到工程项目上。

陕建集团将这一建设原则落到一线的工程项目上，通过生产调度系统和集采系统两个抓手来实现。对生产调度系统来说，第一个应用是实现集团的远程沟通，在集团领导没有办法亲临项目现场的时候，可以通过系统远程与子公司的重点项目进行视频会议，结合生产数据、实时状态了解项目的实际状态。实际上，很多建筑企业目前采取的管理方式是，每个季度或半年派出一个巡检队伍对全集团所有的项目进行巡检，以掌握项目上是否存在风险，这种方式很难发现项目的真实问题，因为每一个巡检队伍通常利用一天或一天半的时间是很难了解到过去一个季度或半年的时间内在项目上发生的大量问题。巡检队伍的专家往往通过看项目的工程资料是否齐全来判断项目是否存在风险，但是项目会用补资料的方式来解决这个问题。所以陕建集团想解决的第一个问题就是集团和企业对一线项目信息的获取，从而及时把握风险。第二个应用就是陕西建工放弃了传统的通过结果性的数据，采用过程中的数字化方式获取下级单位的数据，对安全的风险情况进行综合评估，用数据化的方式来评估下级企业的经营情况。第三个应用是各级领导和甲方巡检时，也可以通过线上的方式来对项目进行检查，避免了对每一个项目的亲自走访。

通过数据建设，陕建集团建立了一套数字化系统，汇集一些重点项目多板块数据，集团领导只要通过线上视频会议就能了解到项目的真实情况。陕西建工控股集团有限公司副总经理毛继东这样评价数字项目系统：“以陕建集团的两个项目为例，一个是市政路桥项目，一个是发电项目，这两个项目在智慧工地、BIM技术应用方面都有所创新，并体现出应用的三个亮点：一是BIM技术和项目管理系统的深度融合，二是提高了互联网技术在智慧建造方面的应用广度，三是开展了人工智能技术在智慧建造方面的探索和应用。通过这两个项目的实践和探索，为陕建集团智慧建造奠定了基础，值得推广。”

践行转型升级的发展新路

随着数字化企业的发展，数字化企业的转型是建筑业从业者提升管理的一次机会，建筑企业要想转型升级，要向制造业学习，通过软件和数据打造数据化生产线，改变传统的粗犷式管理方式，把建筑业提升到现代化工业的精细化水平，达到真正的绿色化、标准化。

要创新企业的管理模式，信息化和BIM是很重要的两个工具，而智慧工地平台恰好是这两个工具结合的产物，智慧工地也是建筑行业未来的趋势。 现阶段施工企业对智慧工地也进行了许多尝试，智慧工地的重点在施工现场，最终达到降本增效，实现企业信息化管理。

北三环与太华路立交工程项目经理方勇这样评价数字项目：“北三环与太华路立交工程项目本身地下管线就很多，特别是项目还有高压铁塔，对整个项目前期的开展造成了很大的影响。项目团队通过BIM建模，对现场前期的迁改进行可视化设计，比如说具体的墩柱钢筋绑扎的顺序、钢箱梁焊接的顺序，通过这种三维交底的方式，项目的操作人员能够完整的了解每一个工序应该做什么事情，也为项目的一次成优提供了坚实的保证。”